? Planificación de Entregas: Planificar y supervisar la cadena global de entrega de proyectos desde la firma comercial hasta la recepción final en cliente (SAT).
? Asignación de Recursos: Coordinar el reparto de cargas de trabajo y recursos entre las áreas de ingeniería, compras, montaje en taller y puesta en marcha
? Control Económico: Controlar el presupuesto asignado a los proyectos, monitorizar desviaciones en costes y garantizar los márgenes operativos previstos (EBITDA).
? Comités de Seguimiento: Liderar reuniones de seguimiento internas y con clientes para informar sobre el avance y estado de los proyectos.
? Gestión de Riesgos: Anticipar y solventar riesgos operativos, cuellos de botella e incidencias complejas durante la fase de ejecución y puesta en marcha.
? Mejora Continua: Estandarizar procesos de delivery, definir indicadores KPIs de operaciones y metodologías de gestión técnica.
